勉之期不止，多获由力耘

来源：日期：2022-01-10浏览量：

 为夯实分公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，进一步提升现场管理水平，提高工作环境和整洁、舒适程度，发挥“6S”管理在生产管理中的推动作用，促进“6S”管理工作再上一个新台阶。本月分公司党支部以“6S”精细化管理为主题党日活动，获得广大职工的积极响应与参与。

此次培训紧紧围绕“6S”精细化管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项管理要素展开。培训老师结合分公司生产车间管理实际从车间现场的设备、材料、管理方法及生产安全等问题切入，具体地提出诸多在日常管理及机器加工生产作业过程中需要改善的地方，引导参训人员从工作中最简单的清洁打扫入手，努力使车间各项工作再上台阶，着力提升一线员工综合素养。为此，分公司组织生产成套部员工学习“6S”的定义、目的、效用、推行要领及其意义，使广大员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

当然，理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要我们长期不懈地努力，这是“6S”的最终目的，也是我们的工作目标。今后，对外要紧抓市场，对内要管理好现场，通过不断摸索和改进，把生产车间各项管理向精细化方向持续迈进，不断提升工作水平，使“6S”管理推进工作落在实处，为公司的发展做出更大的贡献。

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